S公司基于人本管理的激励流程优化

程羽田

S 公司为成立于 2015 年,作为一个从事建筑装饰设计与施工的专业化装饰装修公司,成立 5 年,已经由一个只能承揽几百万的业务扩展到承揽上千万业务的公司,不仅在北京承接项目,也逐渐向外地发展。作为一个年轻的公司,不断壮大的队伍也是年轻化。公司壮大的同时,人员也会相应的增加,几个人的公司好管理,但是上百个人的公司该如何管理,是这个公司现在急需要解决的问题。由于管理上出现问题,造成企业活力不足,管理不善,内部工作效率降低,出现了严重的人才流失情况。 (共2页)
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