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	题名	作者	刊名	栏目	年/期	阅读量	被引	获取
	“一带一路”倡议下国家外语能力建设的战略转型	陈力	文渊·中学版	教育研究	2020年07期	282	0
	美的集团数字化转型战略分析	张雨昕方真	商业2.0·市场与监管	创新创业	2020年03期	541	0
	运动鞋服企业体育产业化战略转型研究	卢小龙胡雯杨林	鞋类工艺与设计	鞋服设计	2021年14期	613	0
	企业业务转型与财务战略适配研究——以TCL科技集团为例	苏杭	商业2.0·市场与监管	财务金融	2021年04期	753	0
	钢铁企业供给侧改革研究	叶宇辰	商业2.0·市场与监管	经济管理	2021年05期	576	0
	降杠杆背景下恒大集团战略转型研究	吴曦然	商业2.0·市场与监管	经济管理	2021年08期	557	1

“一带一路”倡议下国家外语能力建设的战略转型

陈力武汉工商学院

期刊《文渊·中学版》

2020年07期

摘要：当前我国在党的带领下，一带一路建设已经初具雏形。各个国家之间的贸易往来体系逐渐趋于成熟。不同文化的沟通是以语言为基础的，因此，提高我国国民外语能力水平，加大国家外语能力建设是当前教育的首要目标。本文将简单阐述如何提高我国国民外语水平及外语能力建设战略转型过程中遇到的困难。

一带一路外语能力战略转型

阅读量：282

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被引数：0

美的集团数字化转型战略分析

张雨昕方真沈阳化工大学

期刊《商业2.0·市场与监管》

2020年03期

摘要：近几年，很多企业已经在数字化时代丧失了竞争优势，被逐出了利润区，新的营销方式也对原有的营销模式进行了升级甚至颠覆。在这个数字化的时代，原有的市场标杆企业已无当年夺目之锋芒。科特勒咨询（KMG）一项针对CEO和CMO的调研显示，81%的企业认为数字营销是自身数字化转型的关键；68%的企业宣称自己没有系统的数字营销战略，更重要的是，58%的企业宣称数字营销的绩效没有达到预期效果。数字营销绝对不是微信、微博、Facebook、DSP、LBS等各种营销工具的低维组合和几何叠加。本文以美的集团数字化转型战略为例，分析并评价在数字化转型中美的集团的做法。

数字化战略转型美的集团互联网

阅读量：541

下载量：0

被引数：0

运动鞋服企业体育产业化战略转型研究

卢小龙胡雯杨林（云南体育运动职业技术学院云南昆明 650228）

期刊《鞋类工艺与设计》

2021年14期

摘要：随着 2008 年北京奥运会的结束，我国很多运动鞋服企业都面临发展上的困境，缺少销售源动力，积压货品增多成为运动鞋服企业不得不面对的现实问题。为了改变国民对国外品牌运动鞋服青睐有加的现状，很多运动鞋服企业采用战略转型的方式提升自身品牌在市场上的占有率。另外，随着我国综合国力的不断提升，为了提高我国体育产业在国际市场上的占有率，国家先后颁布相关政策措施促进体育产业的发展。在此背景下，本文从我国运动鞋服产业发展现状出发，结合我国国情，提出了运动鞋服企业产业化战略转型的策略，以期对我国运动鞋服企业发展有所助益。

运动鞋服企业产业化战略转型策略

阅读量：613

下载量：0

被引数：0

企业业务转型与财务战略适配研究——以TCL科技集团为例

苏杭武汉科技大学

期刊《商业2.0·市场与监管》

2021年04期

摘要：摘要：近些年来，随着互联网的不断发展，家电行业也受到严重影响。TCL集团作为电子家电的领头企业，在巨大的竞争压力下，它开始了自己的转型计划。本文首先分析了TCL集团的背景，其次对TCL集团的财务战略进行分析，包括它的资本结构，投资战略，融资战略等；然后对TCL的各项财务指标进行分析，进而分析TCL集团的转型存在的问题和优势；最后，得出结论TCL的战略转型得出较好的结果和较好的发展前景。

财务战略财务指标战略转型

阅读量：753

下载量：0

被引数：0

钢铁企业供给侧改革研究

叶宇辰中铁建设集团有限公司物资公司

期刊《商业2.0·市场与监管》

2021年05期

摘要：摘要：2015年，习主席在中央经济发展工作会议上提出：“国家要推动供给侧结构性改革，致力于正确引导经济发展与时俱进，使之融入社会经济发展新格局。伴随着现如今互联网的快速普及化，市场环境发生了动态性的转变，消费者要求愈来愈差异化，行业竞争布局也趋向激烈、多变。尤其是钢铁企业现阶段所面对的考验日趋紧迫，怎样利用企业转型升级发展来渡过行业衰退阶段，是我国钢铁企业尤其是钢铁企业急切需要解决的难题，所以，探究钢铁企业转型发展尤其是发展战略市场策略，针对整体钢铁企业具备普遍性的实际意义。

供给侧改革战略转型钢铁行业

阅读量：576

下载量：0

被引数：0

降杠杆背景下恒大集团战略转型研究

吴曦然深圳大学管理学院

期刊《商业2.0·市场与监管》

2021年08期

摘要：摘要：房地产行业本身具有重资产的特定属性，投资开发需要大量资金支持，因而表现出房地产企业对财务杠杆的依赖，加杠杆的经营模式在促进房地产企业快速发展的同时，也增加了企业的财务风险。在降杠杆的宏观调控背景下降杠杆实现战略转型已成为房地产开发企业面临的重点关键性本文以企业战略转型相关理论研究为指导，以恒大集团为研究标的，回顾其企业发展历程，在降杠杆背景下对其战略转型动因、现存问题和内外部环境进行分析，提出相应战略转型策略，本文的研究对中国房地产行业其他企业的具有较好的借鉴意义。

恒大集团战略战略转型

阅读量：557

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