医疗联合体人力资源管理模式选择与路径探讨
李雯瑾
根据不同类别医疗联合体的特征,主要分析了三种类别的人力资源管理方式,重点辨析了医疗联合体的人力资源管理途径的问题,阐述了应该在综合审视内外部环境的基础上合适制定人力资源的将首席医生负责制的推广对薪资分派的策略进行改革,建立一个全体员工、全方位、全过程的业绩考核系统。根据不同员工不同职位进行分层次的培训学习,从而提高医疗联合体的人力资源管理效果。
(共2页)
~~ 试读结束 ~~
全文下载 1.0 元