汽车配件制造企业全面预算管理的困境及对策探讨
李行填
在企业经营活动中，企业管理是重要的组成部分，其中管理工作的应用有利于提高企业管理效率，就全面预算而言，其就是管理工作中的主要工具之一，随着企业的发展其作用愈加突出。企业业务和企业战略之间与全面预算管理的关心越来越密切，主要体现在多个方面，如制定目标、参与业务、预算模型及依据编制等。但是汽车配件制造企业在具体实施期间仍然存在较多不足，尤其是财务化的全面预算表现明显，且具有形式化现象，同时缺乏完善性的组织结构、缺乏合理性的编制方法、奖惩制度不够合理等也是汽车配件制造企业全面预算管理中存在的问题，为了促进汽车配件制造企业的稳定发展，本文对相关问题进行分析，并提出相应的解决对策，以供参考。
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