浅谈精益管理在国有企业的推进原则 ——以际华三五四三针织服饰公司为例
张英丽
21 世纪，精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程，发展成为“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费。“精”就是少投入、少消耗资源、少浪费时间；“益”就是多产出，多创造价值，一言以敝之，就是用最小的成本，创造最大的价值。所以精益管理不只是简单工具的运用，而是一套卓越的管理企业的模式，是建立在以顾客为导向（顾客拉动）、以人为中心（尊重员工，释放员工潜能）、坚持挑战（不满现状、追求卓越）、持续改善和创新的可持续发展理念的基础之上的。
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