国有企业全员绩效管理的探索与实践——以N石油分公司为例
陈伟君
摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，绩效管理是培育企业核心竞争力的重要方式。然而，现实中绩效管理的成功率却不高，国有企业成功实施绩效考核的概率更低。十八届三中全会提出了全面深化国有企业改革的目标，其中以建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”（即“三能”机制）为核心的人事劳动分配“三项制度”改革是重点之一。“三能”机制的建立是基于对工作业绩客观、准确的评价，“三项制度”改革的目的是为了激发人的积极性，提高工作效率，最终转化为企业竞争力，体现的正是绩效管理的理念。因此，全面施行绩效管理是国有企业“三项制度”改革的必经之路。
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