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关于构建中国特色“三个重大”评估体系的几点思考 国家发展改革委评估督导司课题组 王青云 李东 管理世界 公共管理 2022年12期 291 0
新时代我国区域发展战略的演化脉络与推进路径 郝宪印 张念明 管理世界 深入学习贯彻党的二十大精神 2023年01期 322 0
制造业单项冠军企业数字创新战略及其适配组态研究 李振东 梅亮 朱子钦 吴欣桐 管理世界 工商管理 2023年02期 339 0
风险情境下战略变革过程中试错学习机制的双案例研究 韵江 暴莹 管理世界 工商管理 2023年02期 376 2
从现代人力资源战略管理角度探究事业单位人事管理 徐小东 文渊·高中版 理论研究 2020年11期 282 0
“阜美”共享服务平台助力脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接 田旭 熊芳 崔雨欣 王胜洲 文渊·中学版 理论研究 2020年12期 361 0
乡村振兴战略中如何加强乡村文化振兴 吴秀娟 文渊·中学版 教育研究 2020年11期 274 0
“大俄语”时代下俄语教学现状及策略分析 陈雪 文渊·小学版 理论研究 2020年11期 299 0
浅谈L企业的“陨落” 邓瑶佳 今日湖北 企业论坛 2022年24期 306 0
浅析新创企业战略联盟风险及防范措施 张可佳 今日湖北 企业论坛 2022年22期 296 0
乡村振兴战略背景下提升乡村学生阅读能力的策略研究 周超 文渊·高中版 阅读写作 2020年10期 277 0
互联网+时代下人力资源管理的新趋势及策略探讨 韩梅 文渊·中学版 经营管理 2020年10期 324 0
乡村振兴战略背景下提升乡村学生阅读能力的策略研究 周超 文渊·高中版 阅读写作 2020年09期 292 0
中职建筑专业在乡村振兴战略中的功能性探究 连杰风 文渊·中学版 职教论坛 2020年09期 310 0
新时代高校思政教育助推乡村振兴战略的研究 丛琳 文渊·高中版 高教研究 2020年08期 311 0
西藏草地畜牧业发展战略的调整分析 曲珍 文渊·高中版 理论研究 2020年08期 303 0
试论幼儿园教学的游戏化实践策略 李国静 文渊·中学版 教育研究 2020年08期 312 0
市场营销战略中品牌定位的作用分析 戴玉缓 洪绘龙 丁世杰 文渊·高中版 理论研究 2020年07期 309 0
“一带一路”倡议下国家外语能力建设的战略转型 陈力 文渊·中学版 教育研究 2020年07期 338 0
关于学习贯彻党的十九届六中全会精神的探讨 李海霞 爱情婚姻家庭 管理观察 2022年34期 436 0
摘要:数字技术是否显著冲击了企业创新活动的要素构成与资源配置关系,直接影响着制造业单项冠军企业数字创新战略的制定,也是引导制造企业在数字化情境下优化创新要素、提升资源配置效率的核心问题。基于“迈尔斯—斯诺”战略类型分析框架,使用制造业单项冠军企业上市样本数据,以多因素组态视角分析了动态能力(感知能力/整合能力)、冗余资源、环境动态性与数字创新(探索式/利用式数字创新)4个前因条件对企业绩效的组态效应,并对典型案例进行了验证性分析,研究发现:(1)存在4类能够产生高企业绩效的数字创新适配组态:“捕获—突破”型、“编排—开拓”型、“协同—共创”型与“自驱—并创”型。前两类可归纳为探索式数字创新战略模式,后两类可归纳为双元数字创新战略模式;(2)高环境动态性下,强感知能力是制造业单项冠军企业通过探索式数字创新战略模式获取高绩效的关键条件;(3)非高环境动态性下,高冗余资源与单一动态能力(感知能力/整合能力)是制造业单项冠军企业通过双元数字创新战略模式产生高绩效的关键条件;(4)科技型制造企业更倾向于探索式数字创新战略模式,而传统制造领域企业在资源充盈时更倾向于双元数字创新战略模式。本文研究结论一方面为制造业单项冠军企业进一步提升创新能力提供了发展方向,另一方面也为更多制造业企业的数字创新活动提供战略管理启示。
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摘要:全球不确定加剧情境下,探索通过试错学习来解决变革复杂过程和风险应对问题,逐渐吸引了学术界的兴趣与关注。然而,试错学习作为实践观和过程观的重要变量在战略领域尚处于探索研究阶段,其核心内涵、维度分析以及效应机制等方面还亟待深化。本研究基于“刺激—反应—结果”分析框架,探究风险情境下试错学习推动战略变革的微观机制。研究发现:(1)风险情境下的企业战略变革是一种试错性的知识创造的活动,从变革启动到变革实现存在复杂的认知与行为链条,其中试错学习是改善战略变革的重要微观机制;(2)试错学习过程中,组织会针对不同的错误采取适配的解错试验。在战略变革的初期、中期和后期,企业在“知识基—技能基—规则基”维度涌现出3种不同的错误组合类型(即“复合型”、“双元型”和“单一型”错误),并从容错、隔错、纠错试验组合中采取适配的解错策略;(3)试错学习是从处理错误的实践中实现知识创造的过程,组织在“错误识别”(认知)与“解错试验”(行为)的反馈、反思中形成知行相须、知行相长和知行相变的“知行合一”效应,并在选择、反思和迭代中推动了组织的知识创造。研究联结了战略变革的“宏观”与“微观”两个层面的研究,解释了企业如何通过“微观”行动去化解“宏观”难题,并为现实中高速变化的动态情境下企业战略变革实践提供有效路径和理论指导。
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