通过胜任力模型帮助企业提高效益

郝伟华

摘要:企业要长期发展人力资源储备必须满足企业发展战略需要,如何定义每个岗位所需人员的能力直接关系到人岗匹配的结果优劣。通过胜任力特征分析,建立胜任力模型,可以帮助企业定义每个岗位所适合的人员的特征,企业可以将此作为人员招募或人员培训与发展的标准,进而确保各岗位人员是符合企业业务需求与发展需要的合格员工。胜任力模型建好之后,将各岗位人员按照该岗位的胜任力标准进行打分,存在能力差距的需要进行能力建设,可以通过培训,辅导或现场操作等不同方式,目的是找到符合的能力建设解决方案。 (共3页)
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