通过胜任力模型帮助企业提高效益
郝伟华
摘要：企业要长期发展人力资源储备必须满足企业发展战略需要，如何定义每个岗位所需人员的能力直接关系到人岗匹配的结果优劣。通过胜任力特征分析，建立胜任力模型，可以帮助企业定义每个岗位所适合的人员的特征，企业可以将此作为人员招募或人员培训与发展的标准，进而确保各岗位人员是符合企业业务需求与发展需要的合格员工。胜任力模型建好之后，将各岗位人员按照该岗位的胜任力标准进行打分，存在能力差距的需要进行能力建设，可以通过培训，辅导或现场操作等不同方式，目的是找到符合的能力建设解决方案。
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