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管理层讨论与分析的语调操纵及其债券市场反应 林晚发 赵仲匡 宋敏 管理世界 工商管理 2022年01期 237 0
基于数字化技术共建“和而不同”动态能力——2011~2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究 吴瑶 夏正豪 胡杨颂 谢康 王茜 管理世界 工商管理 2022年01期 237 0
“义利并重”:中国古典企业的共同体式身股激励——基于晋商乔家字号的案例研究 胡国栋 王天娇 管理世界 工商管理 2022年02期 298 0
内层网络情境下孵化平台如何实现资源联动? 李梦雅 杨德林 胡晓 张金生 管理世界 工商管理 2022年02期 221 0
社会化媒体赋能的顾客共创体验价值:多维度结构与多层次影响效应 张洪 江运君 鲁耀斌 邓朝华 管理世界 工商管理 2022年02期 236 0
数字技术如何构建供应链金融网络信任关系? 宋华 韩思齐 刘文诣 管理世界 工商管理 2022年03期 235 0
战略人力资源管理策略如何影响组织惯例更新——基于员工情感反应视角的解释 尚航标 杨学磊 李卫宁 管理世界 工商管理 2022年03期 256 0
后发企业超越追赶的动态过程机制——基于最优区分理论视角的纵向案例研究 彭新敏 张祺瑞 刘电光 管理世界 工商管理 2022年03期 231 0
从价值交易走向价值共创:创新型企业的价值转型过程研究 李树文 罗瑾琏 胡文安 管理世界 工商管理 2022年03期 222 0
中国科技体制改革中的组织身份变革 肖咪咪 卢芳妹 贾良定 管理世界 工商管理 2022年03期 241 0
本土制造业企业如何在绿色创新中实现“华丽转型”?——基于注意力基础观的多案例研究 解学梅 韩宇航 管理世界 工商管理 2022年03期 236 0
科创板IPO审核问询回复函与首发抑价 薛爽 王禹 管理世界 工商管理 2022年04期 223 0
市场化改革提升了定价效率吗?——来自注册制的证据 赖黎 蓝春丹 秦明春 管理世界 工商管理 2022年04期 305 0
中小股东“人多势众”的治理效应——基于年度股东大会出席人数的考察 黄泽悦 罗进辉 李向昕 管理世界 工商管理 2022年04期 223 0
数字时代信息嵌入式监管工具对线上绿色消费行为的推进效应——绿色购买场景模拟和监管工具设计实验 王建明 赵婧 管理世界 工商管理 2022年04期 267 0
智能互联产品重塑企业边界研究:小米案例 曹鑫 欧阳桃花 黄江明 管理世界 工商管理 2022年04期 221 0
关键核心技术突破与国产替代路径及机制——科大讯飞智能语音技术纵向案例研究 胡登峰 黄紫微 冯楠 梁中 沈鹤 管理世界 工商管理 2022年05期 315 0
从科层制组织到企业级生态系统——非预设性变革的过程研究 王冰 毛基业 苏芳 管理世界 工商管理 2022年05期 240 0
企业并购依赖的缘由和后果:基于知识基础理论和成长压力理论的研究 陈仕华 王雅茹 管理世界 工商管理 2022年05期 243 0
公有制印记与改制家族企业的内部社会责任 叶文平 朱沆 史亚雅 李新春 管理世界 工商管理 2022年05期 264 0
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摘要:企业在战略变革实施过程中如何有效发挥战略人力资源管理策略的战略重塑功效,即通过战略人力资源管理策略重塑组织惯例仍是未解之谜。以全员竞聘上岗这一有代表性的战略人力资源管理策略为例,通过跟踪性的跨案例分析,系统展示战略人力资源管理策略是如何影响组织惯例更新的。研究结果揭示了员工的情感因素在发挥战略人力资源管理策略的战略重塑功效中的重要作用,由此构建战略人力资源管理策略推动组织惯例更新的情感冲击过程模型:(1)员工情感反应加速或阻碍了组织惯例更新,进而影响了战略人力资源管理策略的战略重塑功效。具体而言,员工的高行为激活情感促进组织惯例更新,强化了战略人力资源管理策略的战略重塑功效;而低行为激活情感导致组织惯例惰性,弱化了战略人力资源管理策略的战略重塑功效。(2)员工的情感反应类型受到情感转化过程的影响。员工通过认知合法性评估、过程合法性评估将战略人力资源管理策略的情感冲击转化成不同的情感反应类型,进而引发不同的行为倾向。战略人力资源管理策略的情感冲击过程模型有助于理解战略变革实施过程中战略人力资源管理策略是如何具备战略重塑功效的,对于企业战略变革实施以及战略人力资源管理有一定的理论和实践启示。
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摘要:随着数字情境的不确定性日益骤增,企业与客户间价值关系也逐渐从产品主导逻辑的价值交易转变为服务主导逻辑的价值共创。尽管现有研究提出了这种价值转型前后的特征差异,但关于创新型企业如何从价值交易转变为价值共创缺乏深入理论探讨。本研究以容智信息科技公司为调研对象,构建出创新型企业在数字化转型进程中从价值交易到价值共创的转型过程模型。研究发现:(1)企业从价值交易转向价值共创需依次经历连接迭代与赋新迭代两个过程;(2)在连接迭代中,企业依次通过前瞻性认知、适应性重构、创造性搜寻打破资源受限,形成数字资源优势,实现从产品提供商到数字化赋能企业、以产品为中心到以客户为中心的转变;(3)在赋新迭代中,企业依次通过数字资源能力的聚合、数字产业链的衍射、数字生态的共生突破优势选择,发展智能生态,实现从满足客户现有需求到挖掘客户潜在需求、从产品主导逻辑到服务主导逻辑的转变;(4)创新型企业的价值转型表现出一种在数字战略认知中的持续迭代与数字跃升逻辑,分别在连接与赋新迭代中解决资源受限与优势选择问题。本文研究结论不仅解构了数字战略认知框架,建构了创新型企业数字化转型的双重逻辑,而且延伸了数字化转型情境下组织能力理论。
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摘要:在数字经济时代,新兴产业往往处于底层架构类基础科学不足和上层技术应用场景狭隘并存的复杂技术情境中,面临着无标杆、无方向、无引领与无主导范式的风险与机遇。通过自主创新、技术领域国产替代等,我国在新兴产业领域涌现出一批拥有自主知识产权、在国际上处于技术前沿的新兴企业。基于传统领先战略的A—U创新模型与我国过去跟随战略的“二次创新”模型都无法解释这类新兴企业如何通过自主创新,在关键核心技术领域实现国产替代;同时现有研究对处于同一起跑线的新兴企业如何实现领先亦缺乏充分的理论解释。本文通过对科大讯飞2000~2021年从跟随到领跑的智能语音技术国产替代过程展开纵向案例研究发现:我国新兴企业实现核心技术国产替代的路径机制中,遵循着一条基于关键核心技术范式预判的“技术链垂直化—产业链平台化—创新链生态化”的创新发展演进过程,其中基础技术科学创新与基础科学知识创新构成两个关键创新要素。关键核心技术突破与国产替代是发展中国家新兴企业实现价值链领先的重要路径。由此提出的“基于科学研究与市场应用纵横交替”的关键核心技术国产替代模型”,不仅推进了企业领先战略与技术创新管理两个领域理论的发展,而且对我国人工智能领域企业的创新发展有所启示。
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摘要:虽然实践中很多企业都存在并购依赖问题,但鲜有文献对此问题进行考察。一方面,根据知识基础理论,企业战略决策依赖于前期积累的知识,如果关于某种战略积累的知识越多,那么其对这种战略的依赖性越强(即战略决策的“知识依赖”);另一方面,根据成长压力理论,如果企业过去通过并购战略获得较快的成长速度,那么为了继续保持快速的成长速度,企业只能继续采用并购战略(即并购战略的“成长压力”)。为此,本文基于知识基础理论和成长压力理论研究企业并购依赖对后续并购决策行为的影响。文章基于2007~2018年沪深A股上市公司并购数据,实证研究发现:(1)企业过去对并购战略的依赖程度越强,企业当前继续选择并购战略的可能性越大;企业拥有的成功并购知识越多,企业面临的成长压力越大,企业并购战略依赖对并购战略选择的正向影响越强;(2)企业过去对并购战略的依赖程度对企业当前并购绩效没有显著影响;但是,如果企业拥有的成功并购知识越多,那么企业并购依赖对并购绩效可能会有正向影响;如果企业面临的成长压力越大,那么并购依赖对并购绩效可能会有负向影响。本文不仅在理论上为连续并购研究提供一个新的研究视角,而且也能为实践中企业制定并购战略决策提供有益的实践启示。
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