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大型国企发挥产业链链长职能的路径与机制——基于特高压输电工程的案例研究 赵晶 刘玉洁 付珂语 张勇 李欣 管理世界 管理科学与工程 2022年05期 295 0
小学语文对话式阅读教学探究 刘玉洁 文渊·小学版 阅读写作 2020年11期 215 0
乡村振兴模式下薪酬管理在优化乡村人力资源管理中的应用途径研究 宋世营 刘玉洁 商业2.0·市场与监管 创新创业 2021年05期 630 0
乡村振兴背景下山东省乡村人力资源管理方法途径 刘玉洁 宋世营 商业2.0·市场与监管 企业文化 2021年05期 485 0
摘要:国有企业能否挑得起重担、打得好头阵、当得好“链长”是我国现代产业链能否成功的关键。大型国有企业发挥链长职能的机制和具体路径是什么?特高压输电工程链长主导实现创新突破的成功案例,很好地回答了这个问题。通过案例研究,本文发现:(1)“链长主导”、“科研—工程耦合”和“产学研用协同”3个机制精准解决了“谁来负责”、“如何推进”、“与谁合作”3个核心问题,是发挥产业链链长职能的关键。(2)链长主导机制内部,链长占据创新网络结构洞,通过项目牵头、构建创新联合体、制定标准体系、开展风险管控、为链上各方提供稳定的市场预期,是发挥链长职能的核心基石。(3)在科研—工程耦合机制内部,链长发挥网络中心作用,通过系统分解目标与要求、建立链长集约管控的工程组织体系、以工程带动科研、以科研支持工程,是链长发挥职能的组织保障。(4)在产学研用协同机制内部,链长培育核心企业强化产业自主可控、开展共性技术协同攻关、促进资源优化配置和全过程互动印证,形成了链长发挥职能的重要支撑。(5)3种机制互为循环、相互依存,链长主导在科研—工程耦合机制中发挥网络结构洞作用,在产学研用协同机制中明确各主体对于链长身份的合法性认知;科研—工程耦合为链长主导增强网络中心作用,优化了产学研用协同中过程逻辑;产学研用协同为链长主导创造了开放系统,强化了科研—工程耦合中各主体网络关系强度。
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