集团公司地产项目预算管理之浅见
宋宏发
当今房地产行业正已进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发项目预算管理的全员、全额、全过程控制。企业存在的终极目的是保证现金流“可持续发展”的上下游成员单位总体价值最大化，具体体现为利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大价值；“节流”是零基预算下成本费用预算项目的降低、控制。具体到我们集团房地产开发项目上，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值，实现上下游产业成员单位“多经”收入，把项目总收入盘子做大；“节流”即房地产项目预算成本费用的事前、事中、事后控制。
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