推动线上报销的实践与思考——以S公司为例
王润洁
随着经济市场的不断发展,企业之间的竞争愈发激烈,已经拓展到全方位的竞争。对于企业而言,开源节流更是管理领域中重要的基本功,费用控制则是最为关注领域。报销是费用控制中频率最高的工作,对报销制度的合理规划也是实现费用控制的一个重要方面,尤其是涉及每位员工的报销流程。传统报销工作周期较长,审批流程冗长,手工操作的局限性、是否预算外支出无法简洁明了地展现,这些都难以满足企业财务管理的发展需求,在这种手工报销模式下,费用控制俨然无法有效实施,要想有所作为,必须在模式上寻求新的突破。