论信息系统项目的沟通与干系人管理
李根原
本文结合我的实践经验,就项目的沟通与干系人管理进行了翔实论述,主要从规划沟通管理、管理沟通和控制沟通三个过程中涉及的干系人管理问题及应对策略,简要介绍如何做好项目沟通和干系人管理。同时,还对项目经验和不足进行了认真地总结。
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