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论信息系统项目的沟通与干系人管理

李根原

云南省烟草公司文山州公司

本文结合我的实践经验,就项目的沟通与干系人管理进行了翔实论述,主要从规划沟通管理、管理沟通和控制沟通三个过程中涉及的干系人管理问题及应对策略,简要介绍如何做好项目沟通和干系人管理。同时,还对项目经验和不足进行了认真地总结。
【栏 目】 信息技术
【分 类】 经济
【出 处】 《商业2.0·市场与监管》2020年08期 第270页 (共1页)

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导出/参考文献
[1]李根原. 论信息系统项目的沟通与干系人管理[J]. 商业2.0·市场与监管 . 2020(08): 270.

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《论信息系统项目的沟通与干系人管理》

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