S公司基于人本管理的激励流程优化
程羽田
S 公司为成立于 2015 年，作为一个从事建筑装饰设计与施工的专业化装饰装修公司，成立 5 年，已经由一个只能承揽几百万的业务扩展到承揽上千万业务的公司，不仅在北京承接项目，也逐渐向外地发展。作为一个年轻的公司，不断壮大的队伍也是年轻化。公司壮大的同时，人员也会相应的增加，几个人的公司好管理，但是上百个人的公司该如何管理，是这个公司现在急需要解决的问题。由于管理上出现问题，造成企业活力不足，管理不善，内部工作效率降低，出现了严重的人才流失情况。
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