基于战略实施视角的全面预算管理研究——以LT集团为例
常耀辉
摘要：全面预算管理作为现代企业管理的重要工具，对公司的战略实施起着重要的作用，但当前很多国内企业在实施全面预算管理时，由于种种原因，无法达到推动战略实施的目的。本文以一家大型省属国有控股集团—LT集团为例，剖析其全面预算管理运行现状及存在的问题。LT集团脱胎于省级投融资平台，在向充分竞争商业类企业战略转型的过程中，经历了政策调整、行业波动、资金缺乏、人才流失等种种内外部环境剧烈变化带来的挑战，这对其管理基础提出了很高的要求。
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